Split.io annonce une série D de 50 millions de dollars pour continuer à développer sa plate-forme de drapeaux de fonctionnalités – TechCrunch


Au fur et à mesure que les développeurs créent des applications, ils souhaitent souvent tester de nouvelles fonctionnalités sur un ensemble limité d’utilisateurs pour atténuer tout impact négatif possible ou pour évaluer la réaction des utilisateurs au changement avant de le déployer plus largement. Ils utilisent une technique appelée indicateur de fonctionnalité, et Split.io, une startup qui a construit une plate-forme pour aider à gérer les indicateurs de fonctionnalité, a annoncé aujourd’hui une série D de 50 millions de dollars.

Owl Rock était l’investisseur principal avec la participation de Northgate Capital et des investisseurs existants Accel, Lightspeed Venture Partners, Harmony Partners, le fonds de capital-risque de Microsoft M12, Atlassian Ventures et ServiceNow. La société a levé 110 millions de dollars au total, y compris sa série C de 33 millions de dollars l’été dernier.

Le PDG Brian Bell, qui a rejoint le groupe fin 2019, déclare que la société aide les équipes de développement à déployer de manière contrôlée de nouvelles fonctionnalités. “Ce que nous fournissons est essentiellement une plate-forme qui permet aux équipes de développement de séparer le déploiement du code de la publication de la fonctionnalité, afin que vous puissiez activer et désactiver la fonctionnalité selon vos besoins, essentiellement basculer la fonctionnalité et c’est ce qu’on appelle l’indicateur de fonctionnalité, ” il a dit.

Bell dit que lorsque vous pouvez contrôler la sortie de nouvelles fonctionnalités de cette manière, cela peut libérer les équipes de développement pour qu’elles soient plus expérimentales. « L’indicateur de fonctionnalité à bien des égards semble si basique, mais c’est un concept incroyablement puissant et il permet aux équipes de développement d’activer des fonctionnalités pour différents utilisateurs et de contrôler le déploiement. Et cela change fondamentalement la façon dont vous créez et lancez des produits », a expliqué Bell.

Il dit que la véritable puissance de cette approche entre en jeu lorsque vous combinez cette capacité avec des données telles que des données de performance, des données de comportement des utilisateurs et des analyses commerciales pour voir l’impact d’un changement sur l’application et les utilisateurs. De plus, la plate-forme aide à gérer le gonflement des drapeaux en vous avertissant de les désactiver une fois qu’une fonctionnalité est déployée à 100% des utilisateurs et n’est plus nécessaire.

L’entreprise connaît une croissance rapide et prévoit d’employer entre 200 et 250 employés dans les 12 prochains mois. Il dit que c’est un environnement d’embauche difficile, mais qu’il est conscient de bâtir une entreprise diversifiée et inclusive malgré les défis. Il dit que lorsqu’il est arrivé à bord, il a formé un groupe de travail DEI peu de temps après avoir pris le relais et a fait appel à un consultant extérieur pour aider à guider la conversation.

Il croit que la création d’un environnement inclusif contribuera à favoriser la diversité. « L’une des choses en quoi je crois et que j’ai apprise est que si vous vous concentrez sur l’inclusion, vous créerez de la diversité, car une culture inclusive attirera un bassin de candidats diversifié, car les gens reconnaîtront qu’ils peuvent réussir dans cette entreprise », a-t-il déclaré. mentionné.

Bell dit qu’avec des investisseurs stratégiques à bord comme Microsoft, Atlassian et ServiceNow, toutes des sociétés publiques solides, cela lui donne plus de crédibilité sur le marché et devrait l’aider à continuer à développer la plate-forme. Et cela ne concerne pas seulement l’argent. Ces entreprises sont également partenaires.

« Beaucoup de développeurs que nous servons veulent s’assurer que nous coexistons au sein du flux de travail de ces plates-formes de développement d’applications. Ainsi, par exemple, avec JIRA qui fait partie d’Atlassian, nous avons une intégration bidirectionnelle qui permet à un ticket dans JIRA d’afficher le contenu d’un indicateur de fonctionnalité directement sur le ticket. il dit.

Bien que l’entreprise soit une série D, Bell ne pense pas se retirer de sitôt. Il veut continuer à construire l’entreprise. « Si vous pensez aux marchés, c’est absolument énorme. Nous nous concentrons donc actuellement uniquement sur la croissance. Personnellement, je me concentre sur la façon dont je fais évoluer l’équipe, comment embaucher les bonnes personnes et comment offrir de la valeur à nos clients et si nous le faisons, il y aura des opportunités et des options stratégiques pour aller de l’avant, qu’elles prennent la forme d’une introduction en bourse ou de faire partie de quelque chose de plus grand.



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