Ressusciter l’humble carte de visite, pourquoi entrer en bourse, c’est bien, BNPL est partout à la fois – TechCrunch

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Bon week-end les amis. Je vous écris vendredi après-midi après avoir alimenté un fromage grillé. Mais comme j’ai un énorme café glacé sur le pont, on peut éviter un coma alimentaire et se mettre au travail. Aujourd’hui, nous parlons d’une aventure assez soignée, discutant avec un fondateur de la verticalisation et riffant sur le rapport sur les bénéfices de Marqeta. Nous avons donc des notes de fintech et de SaaS et d’entreprises publiques pour votre plaisir. Faisons-le!

L’ambitieuse série A de HiHello

Vous connaissez peut-être Manu Kumar. Il est investisseur en capital-risque chez K9 Ventures. Mais il construit aussi une startup en même temps, et c’est ce dernier effort qui nous intéresse aujourd’hui.

La société, appelée Salut Bonjour, soulevé une série A de 7,5 millions de dollars, a-t-il annoncé récemment. Foundry a dirigé l’investissement, Lux Capital a participé et une multitude d’investisseurs providentiels ont également versé des chèques. Jusqu’ici, si ordinaire. Mais le tour n’est pas la partie intéressante de l’histoire de HiHello. Au lieu de cela, c’est ce que l’entreprise construit.

Une question : Quand avez-vous commandé des cartes de visite pour la dernière fois ? Je ne me souviens pas, franchement, mais quelque part entre mon dernier travail et mon retour à TechCrunch, j’ai oublié d’obtenir de nouvelles cartes. Et pas simplement grâce au COVID ou au fait que j’habite désormais loin de San Francisco. Je n’y ai tout simplement pas pensé car ils ne semblaient pas très utiles.

HiHello construit quelque chose qui ressemble à l’avenir des cartes de visite pour Internet. Selon Kumar, tout le monde a encore besoin d’un moyen de montrer son identité et de se présenter, même dans un monde numérique. Bien sûr, pour les rassemblements programmés, a-t-il soutenu, vous pouvez vous préparer. Mais pour rencontrer des gens de manière plus imprévue, il est utile d’avoir un moyen de partager votre identité.

Ainsi, HiHello vous permet de créer vous-même des cartes de visite virtuelles. Mais pas un seul, l’idée est d’en avoir plusieurs, un pour chacun de vos personas. Kumar a dit que je pourrais en avoir un pour notre podcast (Equity), un pour TechCrunch proprement dit et ainsi de suite. Vous pouvez également les créer pour votre vie personnelle.

J’ai pensé que les cartes de visite étaient mortes. Et que nous n’avions pas besoin de les reconstruire. Kumar n’est pas d’accord. Il voit un avenir où HiHello peut créer ce qui est, en fait, des réseaux sociaux personnels autour du contexte. C’est audacieux et c’est contre-intuitif. Bon fourrage de démarrage, en d’autres termes.

HiHello monétise aujourd’hui les revenus des consommateurs et propose également un produit commercial. Voyons à quelle vitesse la startup peut grandir. Il est temps que nous nous passions pour un nouveau type de produit social.

Aller à la verticale

J’ai écrit sur Skyflow parfois. C’est co-fondateur, Anshu Sharma, est quelqu’un que je connais depuis des lustres. Nous nous sommes rencontrés quand il était à Storm Ventures. Depuis lors, il a investi en tant qu’ange et a fondé quelques sociétés, dont Skyflow. La start-up logicielle vend un coffre-fort numérique qui permet de sécuriser les informations personnelles et d’autres informations critiques au nom des clients et d’y accéder en toute sécurité, permettant aux entreprises pour lesquelles la sécurité de l’information n’est pas leur objectif principal d’éviter les violations.

Le modèle fonctionne, Skyflow mobilisant des capitaux à un taux assez agressif. Et Sharma semble jusqu’à présent satisfait des progrès des clients. (Sharma a également fourni des notes qui m’ont aidé fonder un essai l’autre jour.)

Récemment Skyflow annoncé une saveur particulière de produit pour le marché de la santé. Étant donné que j’ai suivi l’entreprise depuis son lancement, j’étais curieux. J’ai donc rappelé Sharma au téléphone pour lui expliquer sa stratégie de verticalisation. J’étais curieux de savoir comment il choisissait les marchés à poursuivre et où il pourrait emmener son entreprise ensuite.

Sharma a déclaré que le plan de son entreprise est de prouver sa technologie sur des marchés complexes, puis d’étendre ses attributions au fil du temps. D’où la poussée des soins de santé et le travail de Skyflow avec le stockage des données financières. En résolvant des problèmes difficiles et en vendant à des clients compliqués, a-t-il déclaré, Skyflow obtiendra l’autorisation du marché d’offrir sa technologie à d’autres personnes.

Du point de vue du PDG, nous devons « recâbler » Internet à partir de zéro en mettant l’accent sur la confidentialité. Citant un Riff de Marc Andreeeseen sur le fait que le fait de ne pas intégrer la technologie de paiement à Internet dès le départ était une erreur, Sharma a fait valoir que deux choses avaient été oubliées au début du Web : les paiements, oui, et intimité.

La stratégie de verticalisation de Skyflow consiste donc à s’attaquer aux problèmes les plus difficiles possibles – les données de santé sont soumises à toutes sortes de règles et réglementations – puis à élargir son champ d’action jusqu’à ce que les informations personnelles soient plus sûres pour tout le monde. C’est une vision fondamentalement optimiste de la direction que pourrait prendre Internet. Pas un monde Facebookien où la confidentialité est théorique et la publicité est persistante, mais un monde où vos données sont les vôtres et sont en sécurité, stockées et hors de portée.

Le paysage concurrentiel dans lequel joue Skyflow va se durcir. Mais tant que même certaines des startups du marché qui souhaitent rendre la vie privée aux individus gagnent, je serai content.

Premier appel de résultats de Marqeta

Un peu perdu au milieu de la vague d’introductions en bourse que nous avons vu cette année était les débuts de Marqeta, une licorne fintech travaillant dans l’espace d’émission de cartes. Il a rapporté ses gains publiquement pour la première fois cette semaine, alors j’ai téléphoné à son PDG Jason Gardner à chialer sur les résultats.

En bref, Marqeta a connu une croissance rapide au deuxième trimestre, dépassant facilement les attentes. Cependant, la société a perdu plus d’argent que les marchés ne l’avaient prévu, ce qui a conduit ses actions à perdre tous leurs gains post-IPO.

Quelques notes de l’appel. Premièrement, Gardner semble satisfait d’avoir dépassé l’offre publique. Il a déclaré qu’il avait eu la chance de retomber amoureux de la direction de l’entreprise maintenant que son marché d’introduction en bourse de 18 mois est terminé. Et il a déclaré que l’échange de la planification annuelle au niveau du conseil d’administration contre des rapports trimestriels a été agréable, car des divulgations plus régulières apportent un sentiment d’urgence au travail de l’entreprise.

Comme nous entendons généralement les PDG d’entreprises privées s’inquiéter des appels de revenus gênants, etc., il était quelque peu rafraîchissant d’entendre un dirigeant public faire l’éloge de leur entreprise. Cela nous a rappelé les commentaires que nous avons entendus du PDG de BigCommerce, Brent Bellm sur le même sujet, même s’ils aiment être publics pour des raisons différentes.

Cependant, les notes de Marqeta sur le marché BNPL étaient plus importantes pour notre compréhension du monde des startups. Dans le sillage de l’ascension de Klarna, Carré d’achat Afterpay et un zillion startups BNPL tours, voyant Marqeta noter l’achat maintenant. payer un espace plus tard car un marché en croissance pour son travail a attiré notre attention. Pourquoi BNPL a-t-il aidé une plateforme d’émission de cartes ?

Eh bien, il s’avère que les cartes virtuelles que Marqeta et d’autres peuvent créer pour les clients sont souvent utilisées dans le cadre du nerf logiciel qui rend les transactions BNPL possibles. Le monde de la fintech est toujours plus interconnecté que vous ne le pensez. Ainsi, lorsque nous considérons BNPL comme une catégorie, nous ferions bien de garder également un œil sur les autres bateaux sur lesquels sa croissance pourrait flotter. Cela augmente le nombre de startups qui pourraient surfer sur la vague BNPL.

Un conseil avant de partir. Le moyen le plus rapide d’obtenir une explication d’une dynamique de marché que vous ne connaissez pas est de demander à un PDG public de vous l’expliquer. L’inconvénient de cette méthode éducative particulière est que si vous étiez sur le point de comprendre le concept auparavant mais que vous avez manqué un seul élément clé, vous vous sentirez assez idiot lorsque ledit PDG vous dira en petits mots ce que vous n’avez pas réussi à comprendre auparavant.

Cependant, comme je suis, en fait, très stupide, je refuse d’être rouge de ne pas savoir les choses. Bon, ça suffit pour aujourd’hui. Il y a un épisode supplémentaire sur Equity aujourd’hui, et The Exchange est de retour lundi matin !

Bisous, et faites-vous vacciner. Ton ami,

– Alexis