RapidSOS EC-1, comment se préparer à une sortie de fusion et acquisition, à l’intérieur de la forêt de Genki – TechCrunch


Selon une estimation, les Américains appellent le 911 environ 240 millions de fois chaque année.

L’envoi des services d’urgence au bon endroit semble simple, mais chaque appel au 911 est acheminé via l’un des milliers de centres d’appels connus sous le nom de points de réponse de sécurité publique (PSAP).

“Chaque centre 911 est très différent et ils sont aussi divers et uniques que les communautés qu’ils desservent”, a déclaré Karin Marquez, directrice principale de la sécurité publique chez RapidSOS.

Un PSAP qui dessert la ville de New York est un cube résistant aux explosions de 450 000 pieds carrés situé sur neuf acres, mais vous avez également « des agences dans les régions rurales d’Amérique qui ont une personne travaillant 24 heures sur 24 et 7 jours sur 7 et elles sont là pour répondre à trois appels. par jour », a noté Marquez.

Fondée il y a huit ans, RapidSOS traite plus de 150 millions d’urgences chaque année dans environ 5 000 CASP. La technologie de l’entreprise aide les centres d’appels à intégrer les demandes des téléphones portables, des lignes fixes et des appareils IoT.

« Sa technologie est presque certainement intégrée au smartphone que vous transportez et à de nombreux appareils que vous avez autour », écrit le rédacteur en chef Danny Crichton dans une série en quatre parties qui étudie les origines de l’entreprise et le succès qui s’ensuit :


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  • Partie 1: Les premières années et pourquoi une entreprise d’applications grand public s’est tournée vers la technologie gouvernementale et les services intégrés pour les entreprises de technologie et d’appareils.
  • Partie 2: Comment RapidSOS a fait son pivot et pourquoi son modèle économique actuel a si bien fonctionné.
  • Partie 3: Pour transformer les services 911, RapidSOS a établi des dizaines de partenariats corporatifs et individuels.
  • Partie 4: examine l’avenir du 911 et de RapidSOS à la lumière du financement limité des infrastructures.

« Honnêtement, je n’ai jamais rencontré une entreprise comme RapidSOS avec autant de partenariats signés », déclare Danny, qui a initialement écrit à propos de l’entreprise il y a six ans.

« Il a conclu des dizaines de partenariats et d’accords de développement commercial, et avec certains des plus grands noms de la technologie. Comment fait-il ? Cette histoire raconte comment il a construit un moteur BD réussi.

Merci beaucoup d’avoir lu Extra Crunch cette semaine !

Walter Thompson
Rédacteur en chef, TechCrunch
@votreprotagoniste

Comment se préparer aux fusions et acquisitions, votre voie de sortie la plus probable

Les gros titres peuvent être jonchés de méga transactions, d’introductions en bourse et de SPAC, mais selon toute vraisemblance, vous quitterez votre startup via une fusion ou une acquisition relativement plus petite, écrit Ben Boissevain dans une colonne d’invité.

« Le marché des introductions en bourse est à nouveau sain, mais les fusions et acquisitions représentent toujours 88 % des sorties : jusqu’à présent cette année, il y a eu 503 introductions en bourse et 5 203 transactions », écrit Boissevain, fondateur d’Ascento Capital.

« Bien qu’il soit bon de viser une vente de plus d’un milliard de dollars, une introduction en bourse réussie ou un accord SPAC, il est pratique de préparer votre startup pour une transaction plus petite. »

Duolingo augmente son objectif de prix d’introduction en bourse, une aubaine pour les startups edtech

La société américaine de technologie électronique Duolingo a augmenté sa fourchette de prix d’introduction en bourse lundi matin, ciblant 95 $ à 100 $ par action, en hausse par rapport aux prévisions précédentes de 85 $ à 95 $ par action.

“Le fait que Duolingo augmente sa fourchette de prix d’introduction en bourse indique que nous sommes plus susceptibles d’être sur la voie d’une offre forte que d’une offre faible”, note Alex Wilhelm.

L’itération basée sur les données a aidé la forêt chinoise de Genki à devenir un géant des boissons de 6 milliards de dollars en 5 ans

Bouteilles de thé fabriquées par Genki Forest

Crédits image : VCG (Ouvre dans une nouvelle fenêtre) / Getty Images

De nombreux lecteurs d’Extra Crunch n’ont pas entendu parler de l’entreprise chinoise de boissons en bouteille à la croissance la plus rapide : Genki Forest est une startup de vente directe aux consommateurs qui a commencé à vendre ses sodas, thés au lait et autres produits il y a à peine cinq ans.

Aujourd’hui, ses produits sont disponibles dans 40 pays et la société espère générer un chiffre d’affaires de 1,2 milliard de dollars en 2021. Après avoir clôturé son dernier tour de table, Genki Forest est valorisé à 6 milliards de dollars.

Les observateurs de l’industrie comparent fréquemment l’arriviste à des géants comme PepsiCo et Coca-Cola, mais le fondateur Binsen Tang vient d’un milieu technologique, ayant financé ELEX Technology, une société de jeux sociaux qui a connu du succès à l’échelle internationale.

« La Chine n’a plus besoin de bonnes plateformes », a déclaré Tang à son équipe en 2015, « mais elle a besoin de bons produits ».

Tirant parti du solide réseau de distribution de la Chine, des capacités de fabrication ultra-rapides et d’un vaste pool de données permettant une numérisation holistique, Genki Forest vend plus de 30 % de ses produits en ligne.

« Tout semble bien dans l’entreprise », a déclaré Anna Fang, investisseur en capital-risque. « L’espace, le fondateur, les produits et le back-end … ils illustrent la nouvelle marque de consommation chinoise. »

Mike Vernal de Sequoia explique comment concevoir des boucles de rétroaction dans la recherche d’un ajustement produit-marché

Mike Vernal de Sequoia nous a rejoint sur TechCrunch Early Stage: Marketing and Fundraising pour discuter de la façon dont les fondateurs devraient aborder l’adéquation produit-marché, avec un accent particulier sur le tempo.

Cela ne signifie pas rapide dans le genre de sens incontrôlé, imprudent et écrasant. Cela signifie rapide dans une sorte de manière cohérente, maniaque, un peu meilleure chaque jour. Et c’est en fait l’une des principales choses que nous recherchons, du moins lors de l’évaluation d’une équipe : la vitesse à laquelle elle se déplace régulièrement.

Alors que la Chine bouscule les réglementations, les entreprises technologiques souffrent

Alex Wilhelm a passé la fin de la semaine dernière et le début de celle-ci à examiner la réglementation chinoise ciblant son secteur edtech, dans le but de comprendre “précisément ce qui se passe avec les différents changements réglementaires”.

« Pour les startups, les changements réglementaires ne sont pas un coup fatal ; en effet, de nombreuses startups technologiques chinoises ne seront pas affectées par ce que nous avons vu jusqu’à présent », écrit-il. “Mais dans l’ensemble, on a l’impression que le profil de risque de faire des affaires en Chine a augmenté.”

Les constructeurs automobiles ont l’anxiété de la batterie, ils prennent donc le contrôle de l’approvisionnement

04 Porsche Taycan 4S

jeCrédits image : Porsche AG

Pour assurer un approvisionnement régulier en batteries, les constructeurs automobiles se tournent de plus en plus vers des coentreprises.

« Comme si vous êtes VW et que vous dites : « Nous allons passer à 50 % à l’électricité quelle que soit l’année », mais les batteries n’apparaissent pas, vous êtes en faillite, vous êtes mort », Sila Nano Le PDG Gene Berdichevsky a déclaré dans une récente interview.

« Leur échelle est si grande que même si leurs partenaires cellulaires leur ont promis de livrer, les constructeurs automobiles ont peur de ne pas le faire. »

Conseils de pro de l’équipe derrière l’application la plus financée de Kickstarter

Crédits image : Andrey Popov / Getty Images

L’équipe de memoryOS “a passé d’innombrables heures à rechercher des trucs et astuces de financement participatif” avant qu’elle ne devienne avec succès l’application la plus financée sur Kickstarter, écrit le PDG de l’entreprise, Alex Ruzh, dans une colonne d’invité.

“Nous partageons notre approche (et nos secrets) pour créer une campagne de financement participatif réussie parce que nous savons à quel point il peut être difficile de lancer votre propre produit”, écrit-il.

Les partenaires de SOSV expliquent comment les startups deep tech peuvent collecter des fonds avec succès

Les startups développant des technologies dites profondes ont souvent du mal à lever des capitaux pour diverses raisons.

À TechCrunch Early Stage: Marketing and Fundraising, deux investisseurs expérimentés, les partenaires SOSV Pae Wu et Garrett Winther, se sont exprimés sur le sujet et ont conseillé des startups confrontées à un chemin de collecte de fonds difficile.

La caisse est la clé d’un e-commerce B2B sans friction

Le traitement des paiements, des crédits et des autorisations pour les achats B2B se fait par voie électronique, mais ce n’est pas une panacée.

Par exemple, les vendeurs de volume préfèrent travailler avec les systèmes de comptes fournisseurs traditionnels au lieu de payer les frais de service que les petites entreprises acceptent comme coût de leurs affaires.

Cependant, la combinaison de la fraude et de la protection de l’identité avec le traitement du crédit et les paiements numériques « crée un réseau puissant, du type qui peut non seulement renforcer la confiance, mais aussi permettre des transactions en un clic à grande échelle », explique Andrew Steele, investisseur chez Activant Capital.

Ted Wang de Cowboy Ventures: le coaching de PDG consiste à «avoir une deuxième paire d’yeux»

À TechCrunch Early Stage: Marketing and Fundraising, Ted Wang de Cowboy Ventures a expliqué pourquoi il encourage les fondateurs de son portefeuille à travailler avec des coachs exécutifs.

Je ne pense pas que vous ayez besoin de limiter les conseils des personnes qui ont «été là, fait ça». Je pense qu’il est vraiment important d’obtenir l’avis de ces personnes, mais en termes de développement personnel, je pense que vous voulez avoir l’avis de personnes qui comprennent comment les êtres humains écoutent, apprennent et grandissent.





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