MaxAB, la startup égyptienne de livraison de nourriture et d’épicerie B2B, lève 40 millions de dollars pour son expansion – TechCrunch

À l’échelle mondiale, les startups de livraison de nourriture et d’épicerie ont récemment augmenté les méga-tours, en particulier celles d’Europe, car la pandémie a donné lieu à plus de personnes qui commandent en ligne plus que jamais. Cette croissance s’est traduite par une augmentation du volume sur les plateformes de commerce électronique dans le monde entier.

Alors qu’il y a relativement aucune action en Afrique en terme de en augmentant les investissements, les startups de la région MENA continuent de susciter l’intérêt, principalement dans le e-commerce B2B. Aujourd’hui, le dernier en date sort d’Egypte.

MaxAB, une startup basée au Caire qui dessert un réseau de détaillants d’aliments et d’épiceries traditionnels à travers l’Égypte, a levé 40 millions de dollars en financement de série A.

La société, qui prétend s’être lancée dans une nouvelle ville chaque mois cette année, étendra son empreinte physique au Moyen-Orient et en Afrique du Nord.. en plus, MaxAB prévoit d’embaucher plus de talents et d’étendre ses marchés verticaux récemment lancés, y compris de nouvelles chaînes d’approvisionnement et des solutions de financement intégrées.

Fondée en novembre 2018 par Belal El-Megharbel et Mohamed Ben Halim, la plateforme de MaxAB gère l’approvisionnement et la livraison d’épicerie aux magasins en Égypte. Les propriétaires de magasins peuvent utiliser la plateforme pour achat marchandises, demandez la livraison ou la logistique pour déplacer les marchandises et accédez à une équipe de support client.

“Ce n’est pas juste la plateforme technologique ; nous exploitons nos propres entrepôts, nous exploitons notre propre flotte. Et l’idée était assez simple. Le PDG El-Megharbel a déclaré à TechCrunch. Selon lui, les petits commerçants égyptiens, qui représentent une grande partie du PIB du pays, ont du mal à se procurer leurs stocks. D’autre part, les fabricants doivent aussi souffrir immensément et encourir autant de coûts pour desservir un marché comme l’Égypte, où plus de 400 000 petits magasins maman-et-pop vendent 90% des produits d’épicerie du pays.

“Nous avons vu qu’il y a un rôle énorme dans l’optimisation de cette chaîne d’approvisionnement en utilisant la technologie afin que nous puissions avoir la bonne quantité de produits au bon endroit au bon moment”, a expliqué El-Megharbel, le directeur général qui a quitté Careem en 2018 pour démarrer MaxAB.

Il appelle MaxAB l’Amazon pour la vente au détail au Moyen-Orient. Il y a une petite comparaison. Dans les marchés émergents, il peut être difficile de trouver des sociétés de livraison de commerce électronique tierces avec lesquelles travailler. Ceux disponibles sont soit coûteux, soit inefficaces. C’est pourquoi MaxAB dispose de sa propre infrastructure. L’entreprise ne construit pas des entrepôts à partir de zéro. Au lieu de cela, il les achète carrément et les réorganise pour répondre à ses besoins. Après cela, MaxAB utilise des outils technologiques internes pour mieux gérer les flux d’inventaire dans, à l’intérieur et à l’extérieur de l’entrepôt.

El-Megharbel a noté que jusqu’à l’année dernière, MaxAB était concentré sur l’offre d’un seul type de chaîne d’approvisionnement dans une ville. C’était avant et après terminer son tour de table de 6,2 millions de dollars avec 9 000 commerçants sur son application. Mais avec ce nouveau cycle, MaxAB consolide à la fois l’infrastructure et la technologie en un alimentation multiple entreprise de chaîne et multi-villes.

Le nouveau développement accompagne une période de croissance que l’entreprise a connue au cours des deux dernières années où elle dessert maintenant plus de 55 000 marchands et livre plus de 2 000 produits uniques.. En terme de la taille du personnel, l’entreprise a augmenté de plus de 5 fois pour atteindre 1 600 personnes et cherche à augmenter ce nombre.

Crédits image : MaxAB

En ce qui concerne les solutions de financement intégrées, le plan de MaxAB est d’offrir des services financiers à ses commerçants. Tout d’abord, étant donné la base de données des commerçants de l’entreprise, MaxAB peut prédire leur situation financière. En travaillant ensuite avec des partenaires bancaires et non bancaires, MaxAB offrira des facilités de crédit et un financement en capital à ces commerçants.

L’investissement de série A de MaxAB est l’un des plus importants de ce tour de financement dans la région MENA. Investisseur d’impact RMBV a mené la ronde avec la participation de la IFC, S’épanouir dans les entreprises, Flux de cristal Capitale, Monter des capitaux, et Endeavour Catalyseur. Investisseurs sortants, Beco Capital et Entreprises 4DX ont également participé. Ce tour porte l’investissement total de l’entreprise à ce jour à 46,2 millions de dollars.

“La pandémie de COVID-19 a mis en évidence la structure unique de l’économie égyptienne, avec des centaines de milliers de commerçants et de petites entreprises devenant la bouée de sauvetage de notre pays au moment de la crise”, a déclaré l’associé directeur de RMBV Ahmed Badreldin dans un communiqué.. “Nous sont ravis soutenir des entrepreneurs visionnaires qui ont créé une entreprise transformatrice avec une croissance impressionnante qui est un catalyseur pour l’inclusion financière et la création d’emplois. Nous sommes impatients de soutenir MaxAB dans sa prochaine phase de développement alors qu’ils continuent de générer de la croissance et de l’innovation. »

La pandémie a significativement adoption accrue de la technologie et amélioration de l’économie de l’unité de l’entreprise. En tant que leader du marché, MaxAB en a profité pour consolider sa position et son échelle durablement au milieu de la compétition.

« Il y a de la compétitivité au Moyen-Orient. La plupart d’entre eux sont des modèles de marché mais ne gèrent pas leur chaîne d’approvisionnement en soi. Et c’est ce qui rend notre modèle plus unique, c’est que nous possédons le cycle de bout en bout. C’est douloureux, mais nous croyons que c’est ce dont cette industrie, l’espace de commerce électronique B2B de l’alimentation et de l’épicerie a besoin », a déclaré le PDG.

Après s’être développée dans la région MENA, la société voit-elle une opportunité vers le sud en Afrique subsaharienne où elle pourrait faire face à la concurrence de Sokowatch? “Pas dans un avenir proche », a répondu El-Megharbel. “je pense ce marché [the Middle East and North Africa] est de près de 200 milliards de dollars par an. Nous avons donc un long chemin à parcourir avant d’aller en Afrique subsaharienne.