Les réglementations peuvent définir les meilleurs endroits pour construire et investir – TechCrunch

Timing du marché –la pertinence d’une idée par rapport à l’état actuel et à l’orientation d’un marché – est le facteur le plus important pour déterminer la durabilité de cette idée.

Plusieurs intrants informent le timing du marché : le biais des préférences des consommateurs en réponse à une pandémie. Le prix des biens pour une ressource qui est finie et se raréfie. La création d’une nouvelle technique algorithmique ou génétique qui élargit le potentiel de ce qui peut être rationalisé, réparé et construit.

Mais la synchronisation du marché est également définie par un domaine moins discuté qui naît non pas dans les marchés des capitaux mais dans le secteur public – le paysage réglementaire – à savoir les décisions du gouvernement, le système juridique au sens large et son niveau combiné de contrôle sur un sujet particulier.

Nous pouvons comprendre les succès et les défis de plusieurs entreprises de valeur aujourd’hui en fonction de leur combustion avec le paysage réglementaire, et peut-être aussi l’utiliser comme optique pour voir quels domaines représentent des opportunités uniques pour les nouvelles entreprises de démarrer et de se développer.

Rétrospective : la valeur dans les zones grises réglementaires

“La technologie arrive et évolue plus rapidement que les régimes réglementaires ne le font, ou ne peut la contrôler”, a déclaré le cofondateur et ancien PDG d’Uber, Travis Kalanick, à l’Aspen Institute en 2013.

La déclaration impétueuse a minimisé le fait que le paysage réglementaire avait en fait entraîné un certain nombre de résultats cruciaux pour l’entreprise jusqu’à cet événement. Il changé de nom d’UberCab à Uber après avoir reçu un ordre de cessation et d’abstention sur son premier marché, la Californie. Plusieurs premiers employés sont partis en raison des défis réglementaires et de l’éthique iconoclaste de la startup. Il fermer son service de taxi à New York après seulement un mois d’opérations, puis au début de 2013 a reçu sa bouée de sauvetage dans la ville après avoir été approuvé par un programme pilote.

Avance rapide jusqu’à présent, et Uber a une capitalisation boursière d’environ 82 milliards de dollars, le Kalanick évincé ayant une valeur nette personnelle d’environ 2,8 milliards de dollars.

Pourtant, même à son échelle, bon nombre de ses questions les plus importantes sur la croissance étaient centrées sur la manière dont le paysage réglementaire traiterait sa catégorie de manière favorable. Plus récemment, cela est venu avec la Cour suprême du Royaume-Uni décision que les chauffeurs Uber ne pouvaient pas être classés comme des entrepreneurs indépendants.

Le tissu réglementaire a exercé une influence similaire sur d’autres entreprises de l’économie du partage. En octobre 2014, par exemple, le modèle commercial d’Airbnb est devenu viable à San Francisco lorsque le maire Ed Lee légalisé locations à court terme. En novembre 2015, la proposition F dans la ville visait à restreindre les locations à court terme comme Airbnb, et la startup a dépensé des millions en publicités pour mobiliser les électeurs de l’opposition.

La capitalisation boursière actuelle d’Airbnb s’élève à 92 milliards de dollars et son PDG, Brian Chesky, a une valeur nette estimée à plus de 11 milliards de dollars. Comme Uber, ses tribulations réglementaires continuent, plus récemment condamné à une amende et jugé devoir 9,6 millions de dollars à la ville de Paris.

Les histoires de ces deux entreprises et d’autres dans l’espace de l’économie du partage démontrent la valeur que le tissu réglementaire peut ajouter ou soustraire à la richesse d’une entreprise, mais soulignent également la valeur – pour les équipes fondatrices, les premiers employés, les investisseurs et les clients – de naviguer dans le gris domaines.

Regard autour de nous : l’économie des données

Le tissu réglementaire actuel a accéléré le timing du marché pour les idées dans un certain nombre de catégories. Des solutions qui permettent la confidentialité des données, comme BigID, et ceux qui intègrent la confidentialité des données dans des propositions de valeur client plus larges, comme Blotout, sont sur des vents arrière de croissance rationalisés du RGPD en Europe et de leurs analogues inspirés aux États-Unis