Le directeur de Citi Ventures explique comment et pourquoi tirer parti des bras de capital-risque comme le sien – TechCrunch

Lors de notre récente Early Stage, nous avons eu l’occasion de discuter longuement avec Arvind Purushingham, directeur général et responsable mondial de Citi Ventures, de la façon dont les startups devraient penser aux bras de capital-risque, y compris ce qu’un chèque d’une entreprise comme Citi peut signifier, et comment pour tirer parti de ce genre de Goliath une fois qu’il est déjà un partenaire financier.

Pour les fondateurs qui essaient de comprendre les avantages et les pièges potentiels de travailler avec une branche de capital-risque par rapport à une équipe de capital-risque plus traditionnelle, cela vaut vraiment la peine de parcourir cette discussion.

Parmi les nombreux sujets abordés, Puurushotham nous a donné un aperçu de la façon dont les entreprises ont modifié leur façon de travailler dans certains cas, motivées par la nécessité. L’essentiel chez Citi Ventures, a-t-il dit, est qu’ils ont dû aller plus vite pour rester compétitifs. Néanmoins, en raison de ses systèmes internes déjà en place, impliquant les équipes chargées des risques et de la conformité et la haute direction, aller plus vite n’a généralement pas été un problème.

Purshotham a déclaré : « Nous n’avons pas eu à attendre une deuxième clôture ou nous n’avons pas eu à demander à l’entreprise de faire une deuxième clôture. Nous avons pu conclure avec le reste du syndicat.