Comment mettre en place un comité consultatif sur les startups des technologies de la santé – TechCrunch


Quand vous entrez l’industrie des technologies de la santé en tant que nouvelle startup, un conseil consultatif est une étape fondamentale cruciale. Un conseil d’administration peut vous guider à travers les nuances spécifiques à l’industrie, vous aider à prendre des décisions importantes et prouver votre légitimité aux investisseurs à la recherche d’une solide expérience dans l’industrie.

Un conseil consultatif sera en mesure de vous donner des informations stratégiques sur votre entreprise et les secteurs plus larges de la santé et de la technologie.

D’après mon expérience de la levée de capitaux, la situation financière imprévisible au début de la pandémie a signifié que nous avons presque perdu notre ronde de 2 millions de dollars, mais nous sommes parvenus avec un engagement de 250 000 $, que nous avons utilisé pour générer environ 500 000 $ de revenus.

Quelque chose qui a aidé ce processus a été de créer notre conseil consultatif et de commencer petit – nous n’avons pas opté pour tous les soins de santé, mais nous nous sommes plutôt concentrés sur deux secteurs verticaux de la santé. Cela nous a permis de prouver notre concept, de construire des études de cas et de remporter des contrats avec des équipes spécifiques dans les entreprises de nos clients.

Il vaut la peine de rester concentré et de prouver votre valeur afin que les membres de votre conseil consultatif puissent vous défendre sur des marchés de niche, avec le potentiel de se développer à l’avenir. Pour cette raison, il est important d’identifier l’intention principale derrière votre tableau, et exactement qui devrait en faire partie.

Qui recruter

Trois à cinq personnes est un point de départ idéal pour un conseil consultatif, selon la taille et le stade de votre entreprise. Dans les technologies de la santé, vous avez besoin de plus que du point de vue des soins de santé – vous avez également besoin de la perspicacité de ceux qui ont déjà développé des entreprises technologiques, peut-être en dehors de l’industrie. Le conseil d’administration de notre société est composé à parts égales de deux conseillers en soins de santé et de deux conseillers en technologie, et, idéalement, vous souhaitez en trouver un cinquième qui connaît bien les deux secteurs.

Il vaut la peine de rester concentré et de prouver votre valeur afin que les membres de votre conseil consultatif puissent vous défendre sur des marchés de niche, avec le potentiel de se développer à l’avenir.

Un MD, un Ph.D. d’une institution respectée ou d’un leader d’opinion dans votre domaine de soins de santé est l’atout le plus important d’un conseil consultatif. Ce sont des médecins hautement décorés qui ont des liens solides et servent de référence pour leurs pairs.

Ils fournissent une crédibilité instantanée à votre entreprise, vous aident à entrer dans l’esprit des patients et des prestataires de soins de santé et peuvent décrire le fonctionnement de divers systèmes de santé.



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