Bienvenue à l’été chaud de diligence raisonnable – TechCrunch


Wow, ce titre a fonctionné ?

Un récent combat au sein du conseil d’administration d’une licorne de santé numérique rappelle aux entrepreneurs qu’il est important de fixer des limites, même au milieu du volume et de la vitesse vertigineux de la frénésie des affaires de cet été.

Cette semaine, j’ai publié un scoop sur la façon dont Bessemer Venture Partners a remplacé un membre du conseil d’administration de Hinge Health, après que ce membre du conseil d’administration a investi dans une startup concurrente. Le co-fondateur de Hinge Health, Daniel Perez, allègue que le membre du conseil d’administration ne l’a pas informé avant de mener une tournée dans une start-up en phase de démarrage dans le même secteur.

La situation donne un aperçu rare et nuancé dans le monde de la tension concurrentielle entre les startups. Alors que les fondateurs attendent certaines normes de conduite de la part des investisseurs, notamment qu’ils les informent des investissements dans des startups directement concurrentes, les investisseurs peuvent ressentir plus de pression pour prendre des décisions plus rapides qui se heurtent aux fondateurs qu’ils ont déjà soutenus, tout en ayant des définitions de la concurrence différentes de leurs portefeuilles. Dans un monde post-NDA, les règles doivent être réécrites sur la manière d’avoir ces conversations.

Je ne suis pas sûr qu’une plus grande diligence raisonnable soit la solution aux malheurs de tout le monde, mais je pense que la transparence et l’explicitation entre les fondateurs et les investisseurs ne peuvent pas nuire. Ce n’est pas seulement pour les fondateurs. Les investisseurs, qui doivent des rendements à leurs LPs, ne veulent pas se retrouver dans des situations où ils ne peuvent pas investir dans un secteur en plein essor parce qu’ils ont un autre investissement dans le secteur.

Les situations sont infinies :

  • Que se passe-t-il lorsqu’une startup pivote sur un marché différent de celui sur lequel elle a vendu ses investisseurs et est soudainement compétitive avec une société de portefeuille ?
  • Et si la future feuille de route d’une société en portefeuille incluait une stratégie de mise sur le marché qui se heurte à un investissement potentiel ?
  • Un partenaire de Sequoia India peut-il soutenir une entreprise en concurrence directe avec une entreprise de Sequoia India ?
  • Est-il acceptable qu’il y ait des investissements concurrents au sein d’une même entreprise tant que différents partenaires siègent au conseil d’administration ?

D’après mes DM, Hinge Health n’est pas le seul à traiter avec des investisseurs actuels soutenant des concurrents. Il ajoute un astérisque au barrage des tours de financement. Bienvenue à l’été chaud de diligence raisonnable, je suppose?

Dans le reste de cette newsletter, nous aborderons le Duolingo S-1, une nouvelle image de l’économie des créateurs et une interview exclusive avec les meilleurs spécialistes du marketing en démarrage. Comme toujours, vous pouvez me trouver sur Twitter @nmasc_ – m’envoyer des conseils ou alors des notes sur les tensions concurrentielles auxquelles vous avez fait face.

Wall Street, c’est l’heure de ton cours de langue

Crédits image : Duolingo

Duolingo, une licorne d’apprentissage des langues évaluée à 2,4 milliards de dollars pour la dernière fois, déposé pour être rendu public cette semaine. Au-delà de la rafale de jeux de mots — merci à ce lecteur pour le subhed d’aujourd’hui – le S-1 nous a donné un aperçu des finances d’une rare société d’edtech assez ambitieuse pour être cotée en bourse.

Voici ce qu’il faut savoir : UNE plongée profonde dans les finances et les petits caractères a dévoilé comment les efforts de monétisation de Duolingo ont conduit à une croissance des revenus de 129% et à une solide conversion entre les utilisateurs gratuits et payants. Le document expose également un certain nombre d’autres faits amusants, tels que le fait que seulement quatre personnes ont quitté l’entreprise en 2020 – et que Duolingo cherche en effet à récupérer certaines entreprises.

Pour en savoir plus sur la société d’apprentissage des langues :

Renommer l’économie des créateurs

Crédits image : Alex est gay

Sur Equity cette semaine, Alex et moi avons fait appel au comédien techie Alexis Gay parler de l’économie des créateurs.

Voici ce qu’il faut savoir : Gay est passée d’aider les créateurs via son rôle chez Patreon à devenir elle-même créatrice. Nous avons parlé des bêtes noires, pourquoi il est important d’être explicite lors de la création d’outils pour cette économie, et si les fonds roulants sont inévitables pour toute personne ayant un compte Twitter. Découvrez l’épisode, qui je dirais est l’un de nos plus drôles à ce jour.

Et comme après-match :

Marketing un peu de marketing

Image d'un groupe de flèches se déplaçant vers le haut et autour d'obstacles.

Crédits image : Richard Drury (Ouvre dans une nouvelle fenêtre) / Getty Images

Miranda Halpern et Eric Eldon de TechCrunch travaillent d’arrache-pied sur TechCrunch Experts, un répertoire qui accueillera des professionnels sélectionnés au sein de l’industrie des startups. À l’heure actuelle, ils recherchent les noms des principaux spécialistes du marketing de croissance qui propulsent votre startup technologique préférée – et ils acceptent toujours les soumissions !

Voici ce qu’il faut savoir : Halpern a interviewé Kathleen Estreich et Emily Kramer, les co-fondatrices de la société de marketing stratégique MKT1. le conversation révélatrice comprend des notes sur l’attrition des spécialistes du marketing, pourquoi leur travail consiste à beaucoup plus que de simples publicités, et comment ils luttent contre la stigmatisation des spécialistes du marketing qui sont souvent « considérés comme des citoyens de seconde zone » au sein d’une entreprise.

Plongées plus profondes :

Autour de TC

TechCrunch Early Stage 2021 : Marketing et collecte de fonds, c’est la semaine prochaine ! L’ensemble de l’événement est conçu pour les fondateurs à la recherche de conseils tactiques sur tout, de la façon de survivre à la croissance rapide des startups pendant COVID-19 à la façon de découvrir l’adéquation toujours illusoire du marché des produits. Achetez vos billets, car cela me fera très plaisir.

Tout au long de la semaine

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Merci de m’avoir accordé quelques minutes de votre temps. Il ne vieillit vraiment jamais. Profitez du long week-end et recommencez la semaine prochaine.

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