3 façons de devenir un meilleur manager à l’ère du travail à domicile – TechCrunch


Les employé moyen préféreront travailler à domicile près de la moitié du temps après la fin de la pandémie. Les salariés sont également exigeants horaires flexibles et travail à distance, et par conséquent, les cadres prévoient de réduire l’espace de bureau de 30%. Les données entourant le passage mondial au travail à distance s’accumulent et notre paysage professionnel post-pandémique commence à prendre forme.

Êtes-vous prêt à diriger une main-d’œuvre numérique?

Le changement sismique dans notre façon de travailler nécessite une réévaluation de la façon dont nous gérons, même pour – ou surtout pour — des chefs chevronnés. Comment vous disputez-vous une main-d’œuvre hautement qualifiée et décentralisée et les mobilisez-vous autour d’une mission singulière ? Comment devenir un meilleur gestionnaire de personnel au milieu d’un changement radical sur le lieu de travail ?

En tant que directeur marketing chevronné qui a géré des effectifs mondiaux, j’ai enfin atteint mon rythme en tant que gestionnaire à distance uniquement, tout en naviguant dans une pandémie mondiale et en chevauchant mon entreprise croissance sans précédent. Quelle est la sauce secrète pour gérer la main-d’œuvre à distance d’aujourd’hui ? Renforcez votre équipe en créant une transparence authentique sur le lieu de travail, en utilisant les chiffres comme langage universel et en donnant un sens au travail de votre équipe.

Le plus grand secret de mes pratiques de gestion ? Il est possible de produire plus de succès avec moins de stress. Considérez ces trois façons dont j’ai renforcé mon équipe et, à mon tour, je suis devenu un manager plus agile.

Concentrez votre équipe sur un travail significatif

Une étude de Harvard Business Review a révélé que les travailleurs du savoir sont plus épanouis quand ils comprennent ce que les organisations essaient d’accomplir et comment leur travail améliore leur lieu de travail dans son ensemble. En d’autres termes, le sens motive votre main-d’œuvre numérique.

À première vue, communiquer la mission globale de votre organisation, sa raison d’être, semble être une tâche assez simple. Mais je vous mets au défi de demander à chacun des membres de votre équipe de définir la mission de votre organisation. Si vous avez 10 employés, je parie que vous obtenez neuf ou 10 réponses différentes.

Au lieu d’attendre des employés qu’ils trouvent la mission et la vision de votre organisation sur des présentations PowerPoint ou sur la page « à propos de nous » du site Web, utilisez la méthodologie des objectifs et des résultats clés (OKR) éprouvés.

La prochaine pièce du puzzle vous aide à augmenter la visibilité autour de Pourquoi vos employés font ce qu’ils font tous les jours et crée une culture de motivation par le sens. Collaborez avec vos employés pour créer des OKR individuels qui identifient les objectifs et les mesures de réalisation. Ces OKR doivent détailler exactement comment chaque employé contribue au succès de l’organisation et devenir l’impulsion derrière tout un employé le fait.

Je dis à mes employés de revoir leurs OKR tous les matins pour les aider à se concentrer sur ce qui est important. C’est comme une méditation quotidienne pour votre entreprise. Je ne me suis donc pas inquiété lorsque mon directeur du marketing a récemment déménagé et a eu un bébé. Parce que nous avions travaillé ensemble pour définir des OKR réfléchis, les objectifs et les résultats des membres de mon équipe étaient bien définis. Elle savait où concentrer son temps limité. Aucune distraction de la cacophonie des demandes. Aucune anxiété à l’idée de laisser tomber son équipe. Juste la tranquillité d’esprit qu’elle se concentrait sur les bonnes tâches.



Source link